Tuesday, April 25, 2017

Bagaimana Imbalan dan Insentif Mempengaruhi Kinerja Karyawan



"Tidak ada pahala yang melampaui saat ini. Setiap momen berisi pahala kehidupan."

Kekayaan Perusahaan ada pada masyarakatnya - namun gagasan untuk menyalurkan usaha dan kinerjanya adalah pertanyaan besar. Ini adalah klise yang memberi penghargaan dan insentif berkontribusi dengan baik dalam memperbaiki dan memanfaatkan apa pun kecuali yang terbaik dari karyawan. Untuk memotivasi mereka dan berpura-pura menyempurnakannya - seni memberi penghargaan kepada karyawan adalah Susu dan Madu.

Manajemen Reward
Manajemen penghargaan berkaitan dengan proses, kebijakan dan strategi yang diperlukan untuk menjamin bahwa kontribusi karyawan terhadap bisnis diakui dengan segala cara konsultan studi kelayakan. Tujuannya adalah untuk memberi penghargaan kepada karyawan secara adil, adil dan konsisten berkorelasi dengan nilai kinerja mereka.

Ketaatan hari ini mendapatkan imbalan besok!
Pemimpin menggunakan miscellany penghargaan dan insentif untuk memotivasi karyawan. Sejumlah organisasi menggunakan berbagai jebakan untuk menarik dan mempertahankan orang dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi mereka. Sangat tepat mengatakan apa yang Anda tabur hari ini akan menuai besok.

Protokol ini diikuti untuk mengolah yang berikut ini:

Untuk memberi karyawan tersebut kontrol atas pendapatan mereka karena pendapatan karyawan akan didasarkan pada kinerja mereka,

Untuk menciptakan rasa tanggung jawab pekerjaan yang lebih besar pada pihak karyawan, dan
Merangsang karyawan untuk bekerja lebih keras dari biasanya.
Poin lain tentang bagaimana penghargaan dan insentif mempengaruhi kinerja karyawan: -
Output yang lebih baik

Seorang karyawan akan selalu memberikan yang terbaik asalkan dia mendapatkan sesuatu yang lebih besar dan lebih baik untuk usahanya. Ini membantu dalam meningkatkan tingkat kinerja Anda untuk memenuhi harapan.

Tugas tambahan
Dengan mempertimbangkan hal ini, karyawan siap menerima pekerjaan dan tugas tambahan. Dengan memberikan bantuan-itu bisa ditandai sebagai paparan yang bagus dan cara yang bagus untuk membangun hubungan dengan orang lain

Milik
Karyawan merasa memiliki rasa memiliki untuk menemukan makna dalam pekerjaan mereka dan untuk melibatkan kekuatan emosi mereka. Semakin banyak karyawan menemukan hubungan antara cita-cita pribadi, misi atau niat organisasi yang bermakna, dan nilai sosial yang lebih besar, semakin besar komitmen mereka terhadap tujuan mereka. Mereka harus bisa menghubungkan identitas mereka sendiri dengan identitas intrinsik organisasi agar bisa merasakan bagian dari kolektif.

Introspeksi diri
Introspeksi Diri adalah kekuatan batin yang memungkinkan seorang karyawan untuk memperkuat kepercayaan diri, ketangguhan mental, mencapai kinerja yang lebih tinggi dan terbaik melalui sikap positif. Insentif dan penghargaan memainkan peran utama dalam mencapainya

No comments:

Post a Comment